Le cas retrace l’histoire d’IKEA et la manière dont Ingvar Kamprad, son fondateur, a élaboré sa stratégie. Si de nombreux cas décrivent en détail les stratégies des entreprises, rares sont ceux qui s'intéressent à la façon dont elles ont été élaborées. Le cas permet également de montrer les limites de l’excès de rationalisation a posteriori. La stratégie d’IKEA doit plus à la sérendipité qu’à l’analyse rationnelle.